ユ ニ ッ ト シ ー ト
  氏  名    
 
  ユニット 経営戦略と経営革新 分類番号 SU101-1250-3 自 己評 価 指導員確 認
  到達水準 (1) 企業戦略の構造を知っていること    
  (2) 企業の経営理念と戦略ドメインを構築できること    
  (3) 企業パラダイムと企業文化を理解し、環境変化に対応した企業づくりを    
    提案できること    
  (4) 経営計画の策定方法について知っていること    
       
       
       
  教科の細目 内           容 訓 練 時 間
  学科 実技
  経営戦略の必要性 (1)経営戦略が問われる時代 4 2
    (2)勝ち組と負け組    
    (3)変化しないことはリスクと考える    
    (4)経営戦略の定石(3C)とは    
    (5)経営理念に基づく経営戦略    
    (6)経営理念・経営ビジョンが必要な理由    
    (7)ビジョンの作成手順    
    (8)ビジョン作成上の留意点    
    (9)事業ドメインに基づく経営戦略    
    (10)経営戦略と経営革新    
         
  経営戦略の策定 (1)経営戦略策定のステップ 4 2
    (2)経営戦略の選択    
     ・グループ戦略・アウトソーシング戦略    
     ・情報化戦略・組織活性化戦略    
     ・M&A戦略・事業撤退戦略    
     ・新規事業戦略    
    (3)経営革新の流れ    
     ・コーポレートガバナンス    
     ・コアコンピタンス経営    
     ・ナレッジマネジメント    
     ・カンパニー制    
     ・執行役員制    
     ・SCM    
     ・キャッシュフロー経営    
         
  中長期経営計画 (1)経営計画の意義 3 3
  の策定 (2)経営計画の内容    
         
         
         
         
         
         
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  使用する機械
器具等
パソコン一式、ソフト一式
    備  考  
     ※自己評価欄にはA、B、Cを記入する。
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